“Culture eats strategy for breakfast” een quote van hoogleraar Peter Drucker uit de jaren vijftig van de vorige eeuw, later groot gemaakt in de reclamewereld door Mark Fields, executive bij Ford Motor Company. Hij bedoelde daarmee dat culturen binnen bedrijven een strategie kunnen maken of breken. Als je je mensen niet meekrijgt, wordt het een tough cookie om je strategie uit te voeren. In deze tijden van constante verandering is deze quote actueler dan ooit. We willen mensen meenemen in de veranderingen die in een duizelingwekkend tempo op ons afkomen. Maar hoe doe je dat eigenlijk? Dat is een uitdaging waar veel bedrijven voor staan. Cultuur speelt daarbij een belangrijke rol.
De snelheid, de complexiteit en de onvoorspelbaarheid van deze tijd vragen iets anders van organisaties dan strakke aansturing en controle vanuit ‘het management’. Met tweejaarlijks een ‘townhall’ ga je het niet meer redden. Al achterhaald voordat het gepresenteerd wordt.
Wat dan wel? De huidige dynamiek vraagt nog dringender om een cultuur waarbij mensen van binnenuit kunnen bewegen, voelen wat nodig is en verantwoordelijkheid durven nemen, met ideeën komen, ongeacht hun positie. En daar ook de ruimte voor krijgen, zonder met het hoofd op het hakblok te belanden. Vanuit elkaar écht zien. Pas dan ga je samen het verschil maken. En dat gaat over persoonlijk leiderschap.
Goed beschouwd is leiderschap helemaal geen rol, dat hebben we ooit maar bedacht met zijn allen. ‘Jij bent vanaf nu de manager, en jij bent leidend’. Dat heeft niet opgeleverd wat we wilden. En gaandeweg zijn we leiderschap gelukkig ook weer veel meer gaan zien voor wat het is: een kwaliteit die iedereen in zich heeft en die idealiter door de hele organisatie stroomt. Persoonlijk leiderschap dus.
Leiderschap van binnenuit
In een wereld die voortdurend van richting verandert, is het simpelweg niet houdbaar om alle beslissingen van bovenaf te laten landen. Organisaties die wendbaar willen blijven, hebben mensen nodig die zelf kunnen inschatten, afstemmen en handelen, vanuit hun innerlijk kompas. Dat vraagt ook om vertrouwen in het vermogen van medewerkers om leiderschap te nemen in hun eigen werk. Van binnenuit.
Leiderschap van binnenuit begint bij eigenaarschap
Het vermogen om eigenaarschap te nemen bij medewerkers maakt daarbij het verschil tussen volgen en meebewegen, ofwel veerkracht. Dat is niet iets dat overnigth ontstaat. ‘Jongens, vanaf vandaag zijn we allemaal veerkrachtig, oke?’, zo werkt het helaas niet 😉 Wel kun je daar met allerlei tools goed aan werken. Wanneer mensen zich bijvoorbeeld verbonden voelen met het grotere geheel, ontstaat er iets krachtigs. Ze voelen zich verantwoordelijk en gaan niet steeds naar anderen wijzen, maar gaan denken vanuit ‘wij’ in plaats van ‘ik’.
Elke organisatie krijgt te maken met tegenwind, dat kan een licht briesje zijn maar ook een geval ‘trek je zuidwester maar aan’. Het verschil zit niet in het voorkomen van die stormen, dat gaat sowieso niet altijd lukken, maar in hoe je ze samen opvangt. In organisaties waar leiderschap van binnenuit wordt gedragen, leunen mensen niet achterover wanneer het spannend wordt. Ze spreken zich uit. Over waar ze bang voor zijn, en ook over wat zíj denken dat de oplossing zou kunnen zijn, zonder dat daar oordelen over worden geveld. Niet vanuit angst, maar vanuit verbondenheid, kwetsbaarheid en samen creeëren/bouwen, vanuit een veilige setting. “Hier, heb je een zuidwester zodat jij ook droog blijft, en oh ja de zuidwesters kunnen we beter midden in het kantoor wegleggen voortaan.” om de metafoor nog even door te trekken.
In zo’n setting groeien leiderschap en veerkracht wél als vanzelf.
En, ja, dat kost ook tijd.
En, het goede nieuws, je kunt er ook een slinger aangeven. Door je medewerkers de mogelijkheid te geven om leiderschap skills zoals eigenaarschap en veerkracht te ontwikkelen. De ervaring is dat de effecten daarvan zich niet beperken tot de werkvloer, maar ook privé zijn vruchten afwerpt omdat het gaat om bewustzijn, om intappen op je kwaliteiten vanuit jouw drijfveren en vanuit wie je in essentie bent.
Onze leiderschapsprogramma’s
Vanuit onze missie om persoonlijk leiderschap voor iedereen toegankelijk te maken heeft Rise & Shine Academy daar programma’s voor ontwikkeld:
- RISE Essentials – tweedaags intensief verkort persoonlijk leiderschapsprogramma |zelfinzicht | regie en focus | authentiek leiderschap | praktische tools
- RISE – 5-daags basis programma | deep dive in persoonlijk leiderschap
- SHINE – 5-daags verdiepend programma persoonlijk leiderschap, voor als je nog dieper wil gaan in jouw persoonlijk leiderschap.
- SMILE – vijdaags persoonlijk leiderschapsprogramma speciaal ontwikkeld voor vrouwen tussen 25-40 jaar.
Ook een slinger geven aan persoonlijk leiderschapsontwikkeling op alle lagen in jouw organisatie? Breng deze trainingen onder de aandacht van je collega’s. Tip: je kunt er je persoonlijke ontwikkelbudget voor inzetten. Ook kunnen we kijken naar een maatwerkprogramma binnen jouw organisatie. Op weg naar meer leiderschap over de hele linie. Misschien wel de meest duurzame vorm van leiderschap die er bestaat?
